Je suis donc le
Docteur
Knol !
J’ai une conviction profonde : que 90% des problèmes dans le monde viennent avant tout d’une mauvaise communication. Cela veut dire, alors, que l’on peut résoudre, sans difficulté particulière, 90% des problèmes du monde ! Par une amélioration de la communication. Le mieux, en la matière, est toujours possible. Toujours ! J’en ai fait mon leitmotiv. Ma vie également.
Mon CV explique mon parcours de près de quarante ans maintenant.
D’abord le social et le socio-culturel. Ensuite le politique et le business. Notamment en créant ma propre agence, Qwentès. C’est surtout là que j’ai appris le métier de manager. Avec des superbes collaborateurs, une équipe qui n’a pas cessé de croître. Tous dans leur Flow.
Cette ambiance de travail nourrie de l’implication de tous n’a pas été le fruit du hasard. Minuscule acteur face à de très gros concurrents, j’étais obligé d’agir pour renforcer encore et toujours le sentiment d’appartenance. Garder mes collaborateurs, mais avec une motivation au top. C’est comme cela que j’ai mis au point la communication interne que j’enseigne aujourd’hui. Avec un élément déterminant, que j’ai appelé le QNOL, « Qwentès News On Line ».a : le KNOL, un système vertueux qui structure les flux d’information au quotidien, et le Tick-Meeting, un format de réunion qui mobilise l’intelligence collective et accélère les décisions.
J’ai revendu cette société après sept ans de bonheur, et avec une équipe d’une cinquantaine de personnes. Par la suite, j’ai décidé d’enseigner ce que j’avais expérimenté sur le terrain. Le people management. Et bien sûr la com interne. Le QNOL est devenu le KNOL, Key News On Line.
C’est ainsi que je suis devenu consultant, formateur, coach, auteur et conférencier sur ces thématiques. En résumé donc : toubib d’entreprise. Et donc, m’a dit un jour un client, le Docteur KNOL. Et c’est génial. Je le sens à chacune de mes interventions : ça fait du bien à tous. A l’entreprise, ses clients, ses actionnaires, ses dirigeants et ses employés. J’ai inventé un néologisme : je suis un « équipuncteur »… Je développe l’art de revitaliser les équipes. En piquant là où ça agit.
On me connaît comme expert du management, mais derrière le consultant se cache un homme de mots. J’ai toujours écrit pour transmettre et enseigner mes méthodes. De là sont nés le B.A.-BA de la communication, le B.A.-BA du management et Le CV, c’est vous. Mes livres me ressemblent : professionnels certes, mais accessibles—je vulgarise par des exemples concrets et des histoires qui donnent envie d’appliquer tout de suite.
Et puis, il y a mon autre terrain de jeu : la fiction. Amoureux du loufoque, j’écris depuis des années des romans et des nouvelles avec un seul objectif : faire rire, faire sourire, et surtout faire passer un excellent moment. Ce n’est qu’en 2025, que j’ai choisi d’incarner pleinement cette double identité : consultant de haut niveau et romancier déjanté. Je publie mon premier roman au titre sans détour, Culotte et Cocaïne : un polar burlesque, complètement débridé, où se croisent une galerie de personnages comme on n’en rencontre que dans les livres… ou presque.
Mes méthodes
signature
Les concepts déposés
Le Knol ©
KNOL — Un outil clé de communication managériale et d’intelligence collective
Le KNOL (Knowledge News On Line), créé par Pierre Guilbert, est un outil simple,
rapide et efficace au service de la communication interne. Par l’envoi régulier d’un mail synthétique listant les faits marquants de la vie de l’entreprise, il permet de renforcer la transparence, de fluidifier l’information et de favoriser l’adhésion des
collaborateurs. Facile à mettre en œuvre, le KNOL contribue à désamorcer les
rumeurs, à clarifier les enjeux et à alimenter un climat de confiance.
Cet outil, désormais éprouvé dans de nombreux environnements, constitue un levier
managérial puissant pour renforcer la cohésion et l’engagement autour de la
stratégie de l’entreprise.
Le Tick-Meeting ©
Tick-Meeting — Une méthodologie d’intelligence collective au service de
l’engagement
Créé par Pierre Guilbert, le Tick-Meeting est un dispositif structuré de réunion
participative conçu pour mobiliser l’intelligence collective au sein des organisations. À
travers une animation minutée et scénarisée, il permet de donner la parole à
l’ensemble des collaborateurs sur des thématiques stratégiques ou de
transformation. Le Tick-Meeting favorise l’émergence de propositions concrètes,
renforce l’implication des équipes et fluidifie le dialogue entre le terrain et le top
management. Utilisé dans de nombreux contextes (entreprises, administrations,
associations), cet outil contribue à recréer un climat de confiance et de coopération
durable. La méthodologie complète fait l’objet de formations certifiantes proposées
par WyGo.
La PACE ©
PACE — Un modèle de gouvernance managériale pour un pilotage équilibré de
l’entreprise
Créée par Pierre Guilbert, la PACE est un modèle managérial original qui aide les
dirigeants à piloter leur entreprise de manière équilibrée et durable. Elle repose sur
quatre points cardinaux fondamentaux : Produit, Actionnaire, Client et Employé.
Ce modèle rappelle que toute stratégie d’entreprise doit intégrer, en permanence, les
attentes et les besoins de ces quatre dimensions clés. Une négligence sur l’un de
ces axes compromet l’équilibre global et la pérennité de l’organisation.
Outil pédagogique et pratique, la PACE est aujourd’hui utilisée comme gouvernail de management, dans la formation des dirigeants et dans les démarches de
coaching stratégique.
Les conditions de la délégation ©
Conditions de la délégation — Un modèle intégré pour une délégation responsable et durable
Pierre Guilbert a développé un modèle complet et pragmatique de la délégation, au
service d’un management équilibré et responsabilisant. Ce modèle repose sur trois
conditions essentielles : confiance, contrôle et deuil. Il permet aux managers de
déléguer de manière structurée, progressive et respectueuse, en tenant compte des
niveaux d’autonomie de leurs collaborateurs et des dynamiques humaines en jeu.
Le dispositif intègre des outils concrets (grille, échelle, questionnaires), une lecture
fine des résistances au changement, et un cadre éthique inspiré notamment du
triangle dramatique et de la notion de zone d’influence.
Utilisé en formation et en accompagnement managérial, ce modèle favorise
l’autonomisation des équipes, la consolidation de la gouvernance, et
J'écris aussi des livres
livres de management
Le B.A-BA du management
Le B.A-BA de la Communication
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